哈曼汽車被譽為來自賽場的定制改裝品牌,其全球總部位于德國南部斯圖加特的哈曼車廠創始人查德哈曼先生是德國著名賽車手。2013年與中國愛得萊德(北京)科技有限公司合作推出汽車后市場(三分修,七分養)的發展戰略,在中國大陸發展推出“《馳易佳》連鎖換油中心”在不久的將來將打造全國一流的油中心的中心品牌。
馳易佳全國連鎖換油中心隸屬于愛得萊德(北京)科技有限公司,在北京投資8千萬元購買58畝地,投資5千萬元人民幣設立生產、銷售系列潤滑油生產基地,并在河北涿州投資6千萬元建設汽車養護品基地。公司擁有眾多資深專家,強大技術力量,全面質量管理體系,精良設備,保證了的優秀品質。關注能源、關注環境,節能、環保是企業服務社會兩大主題。
我公司車間5千平方米,千噸容量儲罐18座,潤滑油調合設備6套年調合能力10萬噸,防凍液設備一套,純凈水裝置,產品品質管理完善。全球采購合成基礎油,技術與雅富頓、雪佛龍潤英聯、路博潤、合作,產品品質全球領先。
公司成立11年間一直秉承“誠信為本,科技創新”的經營理念,不僅將公司馳易佳品牌做大做強,并且在公司的摸索,研究與汽車后市場發展機遇相結合,在2013年研發了“馳易佳全國連鎖換油中心”項目。
馳易佳全國連鎖換油中心,倡導“三分修、七分養”,以養代修的理念,針對汽車換油保養,快速維護所設計的汽車保養連鎖經營體系。擁有國家先進的技術,頂級質量的產品,專業化的團隊,全國連鎖統一管理,高品質的服務,依托強大的技術平臺和獨有的經營體系,能夠為加盟店提供全方位的指導,為愛車一族提供百萬公里無大修的保養理念。打造全國換油保養一流的品牌。
馳易佳換油中心連鎖的效益優勢——汽車保養換油行業的發展方向:
一、公司的產品不容易受制于市場的變化而產生被動,可利用自己的網絡進行有效消化,而短期內能迅速形成區域性品牌效應。
二、無論我們的顧客在我們的任何一家馳易佳全國連鎖店,都可得到相同的服務,更方便了顧客,從而容易產生定向消費信任和依賴。
三、統一的經營理念/管理/服務標準/店面形象,形成規?;洜I。
四、有效提高競爭力,迅速形成馳易佳換油中心品牌效應。
五、可減少各店庫存,靈活調配,從而達到小投入大收入的效應。
六、有效的提高人力資源的利用率。
七、由于連鎖的效應,從心里上給客戶產生信任,對產品質量得到更有效的保證,
八、連鎖規模大,可直接從廠家進貨,得到更低的價格和更優惠的供貨條件,降低了進貨成本。
九、組織化程度高,市場競爭力更強,降低了營運成本,降低風險,達到真正的規模經濟。
一、通過網絡或電話雙方互相了解與簡要溝通;
二、建議客戶方在時間允許情況安排公司項目負責人來公司面談或者考察;
三、反饋當地市場情況及店面選址,填寫加盟申請表;
四、確定合作意向,簽訂合同;
五、成立策劃小組,總部委派相關人員現場指導門店裝修;
六、準備開業前市場策劃、活動支持、產品到店;
七、每年不定期組織各加盟商來總部培訓,共同進步,發展共贏。
馳易佳換油中心
注冊資金:1000萬元
所在地區:北京北京
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